相信大部分管理人员在几年的管理生涯中都多少见过一位到几位下属是"孙悟空"的情况然而对"孙悟空"这样下属的态度却千差万别，正是由于这不同的态度和做法，不仅影响着"孙悟空"的命运，同样也影响着自身利益。这们就引出我们今天要讨论的话题:做为管理者的我们究竟该如何对待管理"孙悟空"呢？我们可以从对待"孙悟空"的各个方面来讨论
晨丞先来谈谈自己的看法.
以欣赏和积级的心态来看"孙悟空"这样的下属。心态好是指心态要平和积极，不要有嫉妒心理，如果有嫉妒心理，就会由许多变形的行为和语言产生，这大大影响到管理者自身的形象和声誉。积极的心态是指以欣赏的心态来看待"孙悟空"这样的下属，这样不仅下属会有自豪感和荣耀感，而且也会积极地把能力都发挥出来，而管理人员自身也会受到能人和能人以外的人尊重、信赖和佩服，大家会跟着干，团结起来，进行开创性的工作，于是工作效率会大大提高。因此说，有"孙悟空"这样的下属是值得高兴的事情，有能人要比没有能人要好得多，因为"孙悟空"可以为你做好多工作的同时又省事省心，而且可以做一般人做不了的工作，解决一般员工解决不了的问题。
做为管理者的你,你是如何管理和引导"孙悟空"这样的下属呢?
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