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楼主: jiqule

[工程管理] [原创]怎么才能充分发挥工程部员工的积极性?

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发表于 2007-11-16 23:19:00 |显示全部楼层
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发表于 2007-11-16 23:20:00 |显示全部楼层
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发表于 2007-11-16 23:20:00 |显示全部楼层
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发表于 2007-11-17 23:56:00 |显示全部楼层
和职业道德无关,收入和付出是一样
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发表于 2008-3-28 17:10:00 |显示全部楼层
激励不足,找老总解决。机制问题。通病。无须大惊小怪。
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发表于 2008-4-15 20:50:00 |显示全部楼层
就我说,工程部的一般是工资不高,我们学了那么多,说不定,一个服务员的工资都不如的话,就没有干了,还有就是,工程部在老板的眼中,是个花钱的部门,而不是挣钱的部门,这一点是很对的,但人家老板的想法和咱的想法是不一样的!我们就拿一个简单的比方来说吧,迪吧的DJ就比修理响的音响师工资翻一番,为什么呢?那就是因为DJ是直接和效益挂钩的....哈哈..
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发表于 2008-4-17 11:24:00 |显示全部楼层
非常感谢顶上
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发表于 2008-4-22 10:07:00 |显示全部楼层
QUOTE:以下是引用一根稻草在2006-9-12 19:57:00的发言:
其实工程部的工作是看不见实际效益的,而是花钱的部门。确实是这样,不过就看如何将工程部的工作转化成酒店管理层看的见的成绩,省下了能源消耗不就是实际效益吗?
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发表于 2008-4-26 16:56:00 |显示全部楼层
工程部是一个技术性的部门,应该得到尊重,如果所做的事情都得不到尊重的话,不走才怪呢!
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发表于 2008-4-29 13:40:00 |显示全部楼层
还是那句老话  给多少钱干多少活   支持4楼   
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