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楼主: jiqule

[工程管理] [原创]怎么才能充分发挥工程部员工的积极性?

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发表于 2008-5-13 19:04:00 |显示全部楼层
现在的工程部真的很难立足,一点点小事情就投诉,老板又不喜欢这个部门,而且员工也很懒散,反正都签了合同,又不可能那么快炒了他,真不知道该怎样去管理,经理就管你领班有没有管好他们,错了就是你领班,做领班的真的很难呀,请问各位有什么好方法可以改变这种现象。
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发表于 2008-5-13 23:02:00 |显示全部楼层
这个问题,一直是做工程经理人最头痛的问题了,也是一时难以解决的问题,估计大家都遇到这种问题,个人意见:其一,福利待遇是一方面.其二,企业文化是一方面.其三,工程经理人的领导能力也是一方面.
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发表于 2008-5-22 16:53:00 |显示全部楼层
ding      hehe
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发表于 2008-5-24 15:30:00 |显示全部楼层
部门啊头的作用很大 激励手段和管理方法很重要
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发表于 2008-6-5 10:23:00 |显示全部楼层
做工程的就是这样把人培训好了他就要 走了,接下来又培训,培训好了他又走了,我们就在不停的重复以上的工作。[em06]
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发表于 2008-7-12 12:44:00 |显示全部楼层
身有同感,其实酒店的工资待遇都差不多,关键在于做事的心态。领导的能力也占好多的因素。
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发表于 2008-7-13 12:27:00 |显示全部楼层
钱+领导+个人[em01][em03][em10]
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发表于 2008-7-17 23:32:00 |显示全部楼层
我们那也这样,碰见个糊涂的领导,工程部得不到重视
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发表于 2008-7-29 10:27:00 |显示全部楼层
工程部的人员,都是懂技术的,但是有一点,他们下不得苦力。能出苦力的都在工地做事了,一个月三五千的拿下很轻松。只要能保证酒店正常运行就是了,不要要求太多了
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连续签到: 1 天

[LV.3]偶尔看看II

发表于 2013-3-28 16:09:16 |显示全部楼层
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